培訓對企業重要嗎?不,是非常重要

http://hongjch.com/ 2019/6/10 閱讀數:22249


這兩年,企業明顯感受到生存壓力越來越大。除了面對激烈的競爭外,人員的管理也成了當下管理者最大的挑戰。

 

日本AV网站 對企業而言,人員的素質提升,成為當下能從競爭中勝出的關鍵因素之一。

 

對員工而言,在如今“知識即資本”的年代,哪怕是原地踏步,也是意味著退步,意味著被一步步被淘汰。培訓意味著,可以保證每一個員工和企業保持一致性,提高員工應變和創新能力,意味著他們能為企業在競爭中獲得優勢。

 

日本AV网站 所以現在企業與其苦苦尋找優秀的人才,不如培養合適企業的人才。這不但是給員工的福利,也是幫助企業有效穩定人員的手段。

 

很多中小型企業也明白培訓是提升企業核心競爭力的關鍵,但是由于培訓往往不能直接產生可見的經濟消息,加上企業主對培訓理解存在一定誤區。所以大多數企業對待培訓是比較隨意,重視短期快速增長,缺少從企業戰略大局考慮。最終使得培訓流于形式。

 

在面對員工培訓的時候,企業主需要調整自己的認知。必須認識到培訓工作是長期性、一貫性、內在性、反復性、遲效性。

 

1長期性:世界第一CEO杰克·韋爾奇在《杰克-韋爾奇與通用之路》書中提到:改變人們觀點的唯一辦法是持之以恒。企業通過培訓獲得效益增長,這個過程不是一蹴而就,它是伴隨著企業發展、存在企業發展戰略目標里。

 

2、一貫性:培訓最終結果不是為了提高員工的業務能力、效率效果,更深層次的意義是認識、強化員工對企業價值觀的認同。通俗來說是改變思想思維,讓員工的行為、態度,跟隨公司成長,保持一慣性。

 

3、內在性:從表面看,培訓是員工外在行為改變的方式,但最終我們還是要改變內在的觀念。想要員工行到達到企業與其的最終效果,需要不斷刺激員工,影響其行為習慣。通過大量的,長期的監控、糾正,從而使得員工內在改變。

 

4、反復性:管理者不能希望幾次培訓下來,就能解決所有人的所有問題問題會在企業發展進程中不斷產生,同時管理者要意識到人性中逆反的特質。所以培訓的反復性,就是對員工的行為不斷修正的過程。

 

5、遲效性:員工培訓不具有立竿見影的“功效”,而且培訓的效果,也取決課程的設置、講師的水平、員工的理解能力等等。所以管理者不能因為當下見不到成效,就輕視培訓對企業的重要性。員工認識一個觀念到改變一個行為,是一個復雜的心理變化的過程需要時間的驗證,——遲效性。

 

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(編輯:中童觀察)

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